CONTEXTE
Agipi entame la transformation de son SI pour l’aligner avec la stratégie multi-canal de l’entreprise. Ce projet nommé G2A bénéficie d’un service indépendant chargé de sa réussite. La structure souhaite décliner opérationnellement sur le plan management de projet, les conclusions du schéma directeur proposé par Astrakhan. Cette nouvelle méthode de management à laquelle s’intéresse AGIPI passe par les pratiques agiles. Comment introduire l’agilité dans le projet G2A ?
LA MISSION
• Formation : la fonction de chef de projets dans un contexte agile,
• Formation des équipes métiers et IT aux pratiques agiles autour de jeux d’innovation :
— 1 journée théorique par groupe,
— 1 journée de mise en situation avec les 2 groupes sur un court projet applicable aux problématiques AGIPI (construction d’un logiciel en 5 itérations et rétrospective collective en fin de journée)
NOS RÉALISATIONS
• Sensibiliser les équipes IT et métiers aux pratiques agiles,
• Multiplier les exercices pratiques et les jeux d’innovation pour un équilibre entre théorie et pratique,
• Privilégier la proximité durant la partie théorique (2 petits groupes de 12 personnes) et la co-construction durant la partie pratique (réunion des 2 groupes).
BÉNÉFICES CLIENT
Les équipes projets d’AGIPI sont opérationnelles pour entamer la transformation agile directement dans les projets dans le cadre d’un coaching agile.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
• Intégration de jeux d’innovation dans la conduite de projets:
— Buy a feature : Attribuer un prix plus ou moins élevé à une liste de fonctionnalités pour définir l’importance accordée à chacune par l’équipe projet selon sa perception du besoin client.
— 20/20 Vision : Pour prioriser les fonctionnalités.
• Capacité à mener des formations à la fois auprès de groupes restreints et élargis / de grandes tailles.
