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New Agile, Innovation & Collaboration
La méthode agile a été détournée depuis ses débuts. La demande croissante des grandes entreprises qui souhaitaient se transformer avec l'aide de coachs agiles a entraîné une diminution de l'impact. Les praticiens agiles ont remplacé les créateurs agiles.
Notre ambition à Astrakhan est d’aider les entreprises à réussir dans les méthodes agiles, avec le bon niveau de compétences et d’état d’esprit. Avec « New Agile », nous offrons une proposition de valeur renouvelée et moderne qui favorise l’innovation grâce à de nouvelles méthodes de travail.
Une entreprise agile réagit rapidement aux changements inattendus. Le changement peut être décourageant lorsque les gens ont d’abord besoin d’un équilibre entre vie privée et vie professionnelle et d’un lieu de travail moderne où il fait bon travailler. L’agilité révèle les talents et les aident à mieux travailler.
2010
GESTION SÛRE DU PROGRAMME
Construire les fondations du nouveau système d’information multicanal innovant pour les banques de détail
2011
CENTRE DE COACHING AGILE
Construction et gestion du premier centre de coaching interne du Crédit Agricole (15 coachs et 2 experts en méthodes)
2013
COACHING AGILE
Accompagnement des projets vers la transition agile à l’échelle basée sur SAFe
2014
FORMATION SUR L’ÉTAT D’ESPRIT AGILE
Préparation contextualisée (entretiens avec des chefs de projet), agilité d’un point de vue méthodologique, culturel et comportemental.
2015
COACHING DE START-UPS
Gestion 3.0
des formations pour SFR, iCDC, Air France, AON, Grenoble Business School, etc.
2016
INSIGHTS #NouvellesMéthodesDeTravail
Astrakhan veut prendre une position définitive sur le marché de la formation et changer la culture du travail
Design Thinking et gestion visuelle
Sprint de conception, prototypage, cartographie d’impact, Kanban, Obeya, etc.
2017
SÉMINAIRES EXÉCUTIFS
Management 3.0 (séminaire d’élaboration d’un plan de transformation agile), ateliers d’innovation (Crowdfunding interne) pour le top management, etc.
2018-2020
AGILITÉ @SCALE
Coaching agile et mise en œuvre et coordination de programmes en mode SAFe adaptés au contexte du client.
Lean Change Management
Création d’une culture axée sur les données dans le cadre de la numérisation des laboratoires de recherche et d’innovation.
Nos trois atouts différenciants garantissent la qualité de nos prestations :
UpRooM, une solution collaborative de réalité mixte conçue par Astrakhan.
UpRooM propose un environnement de travail semi-virtuel permettant la collaboration à distance dans la cadre de réunions, d’ateliers et de management de l’innovation. L’objectif de cette technologie est de supprimer les obstacles liés au télétravail pour les équipes virtuelles, mais également de renforcer l’expérience collaborative et l’engagement des membres de l’équipe. Le management visuel est au centre de cette solution.
Packages Serious Games & Direction artistique
Astrakhan capitalise sur ses expériences passées en tirant des leçons de ses missions précédentes. Cet état d’esprit nous a permis de construire un package de serious games et d’autres outils de facilitation qui sont régulièrement mis à jour et améliorés pour garantir la qualité de nos interventions auprès de nos clients. Par ailleurs, Astrakhan dispose au sein de son équipe d’une direction artistique qui apporte sa contribution afin de répondre à des missions plus exigeantes en termes de qualité de conception, de management visuel ou d’identité graphique.
Publications : articles et livres blancs
Astrakhan publie régulièrement différents types de documents sur des sujets liés aux problématiques de ses clients. Le dernier en date : Lean Change Management, proposé et déployé dans le cadre du programme de transformation digitale chez L’Oréal. Cette méthodologie regroupe l’ensemble des connaissances et savoir-faire développés par Astrakhan dans une proposition de valeur cohérente et haut de gamme : Agilité, changement, innovation, expérimentation, amélioration continue, management visuel, formation, Serious Games, communication, identité graphique, etc.
