CONTEXTE
Agipi, filiale d’Axa dispose d’un SI opérationnel qui répond parfaitement aux besoins des utilisateurs internes. Cependant, son architecture n’en facilite pas l’évolution pour maintenir sa présence auprès de ses clients et de son réseau de distribution. Comment faire évoluer le SI en capitalisant sur les actifs existant ?
NOS RÉALISATIONS
• Séparer le SI production et le SI distribution
• Autonomiser le SI de distribution pour mettre en place une stratégie digitale
• Automatiser les processus métiers entre distribution et production
• Organiser l’information d’entreprise dans une zone référentielle
• Se doter d’une visibilité temps réel sur l’activité
BÉNÉFICES CLIENT
• Mise en place d’une stratégie de système d’information en 3 ans.
• Renforcement de la discipline architecture au sein de la DSI
• Choix d’une plateforme d’entreprise mutualisable (Tibco) avec ROI à 5 ans
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
• Product Vision Box : Un outil permettant l’animation du schéma directeur sous forme de jeux d’innovation pour collecter et structurer rapidement le contenu
• Expertise sur la construction de socles fonctionnels et techniques
• Bonne connaissance des systèmes de médiation qui permet de faire la médiation entre système de production et le système de distribution
