Dans un contexte très concurrentiel, chez Astrakhan, en tant que cabinet spécialisé dans la transformation digitale, nous devons nous différencier des autres acteurs, notamment par le développement des compétences de chacun des collaborateurs, que ce soit dans les domaines techniques mais aussi méthodologiques, culturels, etc.
Le développement des compétences étant un processus continu, nous pouvons tous développer notre compréhension du digital, en nous familiarisant avec les tendances et les outils du digital…ce qui ne signifie pas que nous deviendrons tous des experts de tous les sujets, mais plutôt que nous développerons une culture suffisante pour échanger avec nos différents interlocuteurs.
De la même manière, une connaissance des approches agiles, du Design Thinking ou du Lean Change, devient indispensable à une bonne compréhension des besoins des utilisateurs, cette même compréhension qui donnera un sens au travail de chacun, permettant de s’orienter vers des solutions plus user centric, parfois plus simples et moins coûteuses à développer.
Pour cela, il a été décidé de mettre en place – au sein d’Astrakhan – un parcours de formation long au Digital Leadership, pour les nouveaux comme pour les anciens, qui s’étalerait dans le temps, permettant à chacun de sortir de son périmètre habituel et de développer ses connaissances dans tous nos domaines d’expertise.
Il s’agira autant de formations internes que de modules animés par des organismes externes (pour les sujets où nous ne disposons pas d’expertise en interne).
Aujourd’hui, l’idée est d’articuler ce parcours autour des axes suivants :
• Agile Management & Creative Workers,
• Innovation Management, Ideation & Product Design,
• Architecture and Information System,
• Technology Leadership,
• AI Leadership & Data Science
La première promotion débutera à l’issue de notre convention annuelle mi-octobre.
A suivre !
