Après une carrière de 9 ans au sein d’Astrakhan en tant que Responsable des Ressources Humaines, Marie Bastien s’apprête à devenir Directrice Adjointe d’Astrakhan France ! Nous avons donc préparé une interview-portrait pour l’occasion. C’est parti !
Bonjour Marie, peux-tu nous en dire plus sur ton parcours universitaire et professionnel ?
Bonjour, merci pour cette interview. Concernant mon parcours universitaire, j’ai commencé par un BTS économie, gestion, et négociation clients. Certaines matières telles que la gestion des ressources humaines m’ont poussée à faire une licence professionnelle en administration économique et sociale spécialité RH. En parallèle de mes études, j’ai travaillé au sein du Parc Astérix et ainsi géré les dossiers administratifs de 1500 collaborateurs.
J’ai ensuite rejoint Astrakhan pour un poste en stratégie et management des ressources humaines et j’ai décidé de poursuivre mes études avec un Master en alternance. J’ai pu découvrir le domaine de l’IT, en alternant la théorie et la pratique, ce qui m’a permis de développer plus facilement mes compétences et d’apprendre plus rapidement.
Quel est ton rôle au sein d’Astrakhan ?
Aujourd’hui, j’occupe le rôle de Directrice adjointe, je remercie Astrakhan pour cette belle opportunité et la confiance accordée.
Je dirige les ressources humaines, l’administratif et la communication. Pour faire très court, j’anime les comités commerciaux, recrutement et staffing. J’aide à l’implémentation de la stratégie de l’entreprise. J’accompagne les managers et directeurs dans leur prise de décision.
Les RH conservent une place importante dans mon métier. Dans les cabinets de conseil, l’humain est au cœur. Les RH occupent une place cruciale, je peux prendre constamment le pouls de l’entreprise, c’est un environnement qui me plaît.
Actuellement, les cabinets de conseil se battent pour recruter les meilleurs profils et faire baisser leur turnover. Selon toi, que faut-il absolument implémenter dans une stratégie RH afin de garder les talents ?
Nous devons nous montrer compétitifs face à nos concurrents et nous aligner constamment avec le marché. Les consultants sont souvent démarchés par d’autres cabinets et c’est le jeu, mais, nous le savons, le salaire est une motivation de courte durée. Il faut mettre en place un vrai projet d’entreprise, une vision capable de motiver toute l’organisation.
Nous devons offrir les meilleures conditions de travail possibles aux collaborateurs en proposant des formations adéquates. Nous devons nous aligner avec le projet professionnel des collaborateurs tout en le coordonnant avec la stratégie de l’entreprise. Il faut également :
- Favoriser la qualité de vie au travail ainsi que la cohésion d’équipe,
- Maintenir un bon climat social,
- Transporter les collaborateurs dans des nouveaux projets internes,
- Recruter des profils qui souhaitent améliorer la performance de l’entreprise, dans le respect de l’égalité des genres.
Justement, que faut-il mettre en place selon toi afin que plus de jeunes femmes souhaitent engager leur carrière dans le secteur du consulting en technologie et système d’information ?
Les femmes sont moins nombreuses à choisir la voie du numérique. Il faut selon moi mettre en place des campagnes de communication dès le lycée afin de faire naitre des vocations.
Moi-même, j’ai été confrontée à ce genre de problème, souvent nous n’avons pas la connaissance de toutes les filières possibles.
Chez Astrakhan, nous souhaitons développer les vocations des collaborateurs et collaboratrices qui nous rejoignent. Notre programme Digital Leadership assure la formation permanente des Astrakhaners au contact d’experts reconnus internationalement qui s’inscrivent dans une logique de transmission auprès des équipes.
A titre personnel, je n’ai pas rencontré de difficultés en tant que femme chez Astrakhan. Il n’y a aucune discrimination cachée ni à l’embauche, ni après.
Cela fait à présent 9 ans que tu travailles chez Astrakhan, quels éléments t’ont motivée à rejoindre l’entreprise et à y rester ?
Effectivement cela fait déjà 9 ans. J’avais le choix entre plusieurs entreprises mais le management bienveillant mis en place m’a poussée à rejoindre Astrakhan. J’ai voulu rejoindre également un projet d’entreprise challengeant. Mon but est de faire vivre notre projet d’entreprise.
Selon moi, Astrakhan est une entreprise collaborative, ambitieuse avec une vision claire, remplie d’opportunités, qui ne cesse d’évoluer. Nous nous adaptons au marché en faisant croître nos méthodes innovantes afin d’être en phase avec les avancées digitales, numériques et technologiques.
Astrakhan pousse ses équipes à développer des nouvelles idées, améliorer leur compétence en s’appuyant sur les experts internes qui aiment partager leur savoir-faire.
Comment l’entreprise a-t-elle évolué ?
Au fil des années, chaque entreprise évolue et adapte son business model en fonction des difficultés rencontrées, comme nous avons pu le faire avec la crise sanitaire. Astrakhan reste compétitive en développant sa clientèle, en capitalisant sur la mixité des compétences et en développant des nouveaux produits. C’est une entreprise exigeante qui veut aller encore plus loin.
Quels sont les grands axes de développement du projet d’entreprise ?
Astrakhan a toujours travaillé à la transformation de ses clients, tant sur le plan technologique que managérial. Nous continuons de produire et mettre à jour les modules de Management 3.0 enseignés par les facilitateurs partout dans le monde.
Technologiquement, l’expertise de nos équipes sur l’architecture d’entreprise, l’intégration et la data reste d’un très haut niveau, ce qui nous vaut la confiance de très grandes entreprises implantées partout dans le monde et que nous pouvons également adresser depuis nos bureaux en Asie.
Un dernier mot pour la fin ?
J’ajouterais que nous sommes toujours à la recherche de talents. Nous souhaitons accompagner les profils qui ont envie d’apprendre vers l’excellence. Les futurs collaborateurs doivent savoir saisir les opportunités et adhérer à la vision d’Astrakhan.
Pour les personnes qui souhaitent rejoindre l’aventure, les « soft skills » et le travail en équipe sont essentiels, vous intégrerez une équipe bienveillante avec un état d’esprit tourné vers le partage.
