CONTEXTE
La mission est divisée en 3 activités :
● Scrum Master sur le projet IFRS9 (Projet de conformité Risques et Finance géré par le département IT pour le département Finance et Comptabilité du groupe CA.) > Garantir la méthodologie Scrum et un cadre agile pour le projet.
● Coach Agile pour le service. Observation des autres projets et assistance avec une approche agile
● Coordinateur SAFe. Déploiement d’une organisation SAFe parmi les 3 projets interdépendants du département. Animation des Release days (tous les trois mois), de cérémonies Scrum of Scrum et Product Owner Synchronisation (une fois par semaine)
NOS RÉALISATIONS
● Scrum Master du projet IFRS9 :
– Conception et mise en oeuvre d’un cadre Scrum
– Animation de cérémonies Scrum et construction de backlog projet
– Gestion des indicateurs pour le projet
● Coach Agile pour le département :
– Concevoir et dispenser des formations en équipe
– Coaching quotidien,
– Conception d’une salle projet inspirée de l’approche OBEYA,
– Animation d’un atelier sur les problèmes opérationnels rencontrés par les différentes équipes,
– Conduite d’entretiens personnels pour Scrum Masters afin qu’ils améliorent leurs compétences en agilité, en gestion de projet, en conduite de projet, etc.
● Coaching Agile à partir du Framework SAFe :
– Coordination de l’organisation SAFe des 3 projets interdépendants (définition des rôles et des responsibilités, etc.) avec les entités internes et externes
– Organisation et animation des Release days (tous les 3 mois)
– Planification, Coordination et Facilitation du Release day
– Conception et animation d’ateliers sur l’agilité
– Organisation, animation et pilotage de deux cérémonies liées au cadre SAFe pour les 3 projets interdépendants (cérémonie Scrum of Scrum pour les 3 SM et cérémonie Product Owner Synchronisation pour les 3 PO)
– Gestion du sujet des indicateurs de performance des projets parmi les 3 projets
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
● Scrum Master du projet IFRS9 :
– Structuration du projet avec un backlog US, des Itérations (Sprints) et des cérémonies Agiles
– Amélioration des performances de livraison des équipes et de la visibilité pour les managers
● Coach Agile pour le département :
– Meilleure compréhension et usage de l’approche Agile et de la méthodologie Scrum
– Meilleures relations avec les équipes de développement externes et amélioration des performances (définition des bonnes pratiques, mise en œuvre de plusieurs processus)
– Amélioration des performances de livraison des équipes et de la visibilité pour les managers -Coordination des initiatives de projet avec les autres projets
● Coaching Agile à partir du Framework SAFe :
– Une meilleure priorisation et réactivité des projets par rapport aux besoins de l’entreprise
– Une meilleure implication des membres de l’équipe car les informations et les objectifs sont communs et partagés grâce à la transparence apportée par les Release Days et les 2 cérémonies (Scrum of Scrum et Product Owner Synchronisation )
– Pleine satisfaction vis-à-vis de l’approche et des Release Days par toutes les entités impliquées (contenu, animation, organisation, etc.)
