CONTEXTE
Astrakhan assure le coaching agile du projet FAST auprès des équipes métier / IT de SFR et du partenaire au forfait. Parallèlement, Astrakhan construit la feuille de route de la transition agile de SFR sur 6 axes : cycle de vie des projets, respect des rôles, processus, programme & portfolio management, relation tiers, KPI
NOS RÉALISATIONS
• Définir les trajectoires possibles d’adoption de l’agilité,
• Mise en place du référentiel projet outillé (stories, cas de test, sprint, suivi des sprints) et partagé entre les différents acteurs et suivi de son utilisation,
• Participation aux sessions de travail PO+PPO et mise à jour du référentiel projet en collaboration avec le SM,
• Assistance aux sessions de planification des sprints, à la construction des Scrum Boards et aux sessions de rétrospective et à leur préparation,
• Participation aux instances de suivi (Daily Scrum) et de reporting du projet.
BÉNÉFICES CLIENT
• Délivrer mieux et plus vite les projets dans un contexte de pression marketing accrue (digital)
• Créer les conditions de l’innovation et de l’amélioration continue dans une relation renforcée entre métier et IT,
• Accélérer les différentes phases des projets : amont (ré-étude), étude, réalisation, tests, intégration, mise en production.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
• Proposer des aménagements à la méthodologie en V de SFR,
• Capitaliser sur les pratiques agiles en place,
• Identifier les axes d’évolution et les freins dans un contexte de distribution géographique des équipes sur 2 sites et de réalisation des projets par des tierces parties engagées au forfait,
• Participation à des moments-clés de la vie du projet (ateliers de conception, autres…) pour améliorer les pratiques au fil de l’eau
