Santé
UPSA
Optimisation d'actifs middleware
Contexte
En 2021 les laboratoires pharmaceutiques UPSA ont quitté le groupe anglais BMS pour joindre le groupe japonais Taisho. Dans ce contexte, un carve-out du système d’information d’UPSA s’est organisé dès 2020. Des enjeux financiers et réglementaires forts nécessitaient une bascule complète du système d’information à fin Juin 2021. Les architectures middleware et un nouvel ERP étaient au cœur de ce carve-out. Post bascule, des enjeux de rationalisation middleware qui ne pouvaient être embarqués dans la trajectoire de carve-out (retroplanning trop serré) sont progressivement traités pour finaliser l’efficience du dispositif final (coûts, maintenabilité, résilience).
Nos réalisations
Astrakhan a accompagné UPSA sur la trajectoire et le pilotage du carve-out puis de l’optimisation de ses actifs middleware, en lien fort avec les équipes en charge de la migration des applications métier retenues, et de l’intégration du nouvel ERP (SAP HANA).
• Cible middleware (au grain des demi-interfaces ESB) complète, avec adhérences techniques
• Organisation des équipes d’intégration (parallélisation optimale des chantiers d’intégration selon contraintes capacitaires des ressources métier et techniques)
• Mise en place d’abaques pragmatiques (optimisées en continu sur base de la réalité constatée) permettant des prévisionnels d’avancement de plus en plus précis
• Facilitation de la validation réglementaire des chorégraphies d’interfaces ESB
• Plan de décommissionnement complet d’un middleware historique embarquant une importante dette fonctionnelle, animation des ateliers de rétro-analyse de l’existant
• Propositions architecturales pour optimisation de la résilience des interfaces (événementiel asynchrone, automatisation de la gestion de certaines erreurs)
Bénéfices Client
• Un carve-out finalisé dans les temps, sans incident majeur de production
• Optimisation des propagations de données dans les différents systèmes consommateurs
• Optimisation des coûts de support ESB
• Suppression de la dette fonctionnelle, et rationalisation complète de la couche middleware
Notre valeur ajoutée
• Une prise de hauteur organisationnelle dans un chantier complexe et en rétroplanning serré
• Industrialisation des tâches répétables
• Trajectoire réaliste embarquant les contraintes capacitaires
• Souci de l’optimisation des coûts et de la réduction des dettes fonctionnelles et techniques
