Entreprise régénérative
Pourquoi avons-nous besoin d'entreprises régénératives ? Notre système économique est en crise. C'est sans doute parce qu'il a négligé les conditions nécessaires à sa propre réussite, qui sont d'opérer dans un environnement et un cadre social sains. Six des neuf limites planétaires qui maintiennent l'équilibre des systèmes de notre planète sont désormais dépassées. Après plusieurs décennies de progrès social, les inégalités se creusent à nouveau.
Qu’est-ce qu’une entreprise régénératrice ?
Régénérer signifie aller au-delà de la réduction ou de la neutralisation des impacts négatifs et s’efforcer de générer des impacts positifs nets pour les écosystèmes et la société. Régénérer, c’est mettre la vie et les êtres vivants, qu’ils soient humains ou non, au cœur de chaque action et décision. Cela signifie qu’il faut constamment se demander : « Cette décision va-t-elle favoriser ou entraver la vie, tant humaine que non humaine ? Permet-elle au monde vivant d’être le meilleur possible ? » En introduisant tel ou tel modèle d’organisation ou pratique de management, permettons-nous aux membres de l’équipe de se sentir pleinement vivants et d’exprimer leurs talents uniques, leur créativité et leur tendance naturelle à s’impliquer et à trouver des solutions aux problèmes quotidiens ?
Les actions d’Astrakhan
De ce constat est née la raison d’être d’Astrakhan : devenir une entreprise de conseil engagée et agile qui a pour vocation d’aider les entreprises à se transformer et à utiliser la technologie (Data et SI) afin d’œuvrer pour le bien commun, c’est-à-dire se concentrer sur l’essentiel et se reconnecter aux richesses humaines.
Les Astrakhaners s’attachent à concevoir, développer, optimiser les organisations et les SI de leurs clients en veillant à répondre à un besoin et non à une envie. En sensibilisant leurs clients aux problèmes environnementaux liés au digital, nos consultants initient une prise de conscience qui sera le premier pas vers la sobriété numérique.
Compter ce qui compte vraiment
En termes concrets, cela signifie :
Compter ce qui compte vraiment, c’est apprendre à piloter les externalités positives et négatives avec toutes les parties prenantes. Concrètement, rémunérer équitablement les acteurs de la chaîne de valeur, corréler le pilotage de la performance interne aux impacts financiers, sociaux et environnementaux. Mettre en commun les innovations, publications, les savoir-faire, savoir-être et compétences.
Cela se fait également par du mécénat de compétences sur des projets régénératifs menés par les Astrakhaners : le directeur d’Astrakhan France, Alexandre Chrétien, est également cofondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). Avec l’appui de la CEC, il a pu établir une nouvelle feuille de route pour Astrakhan, qui a désormais pour objectif de devenir une entreprise régénérative d’ici 2030.
Astrakhan cherche à développer des coopérations avec des éditeurs partenaires pour une offre plus soutenable pour faire une coalition auprès de nos clients, nos fournisseurs et nos sous-traitants pour rendre les salariés acteurs de la transition (partage des objectifs d’impacts selon la stratégie de décarbonation (scope 3 du Bilan Carbone), évaluer de la rémunération variable de certains collaborateurs à l’aune de critères RSE, libérer du temps pour des projets régénératifs….
Enfin, nous concevons actuellement une matrice d’audit « Sobriété Numérique » visant à faire l’état des lieux d’un système d’information et à mesurer ses marges de progressions potentielles.
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